Eduardo Faith responde a declaraciones de Florencia Urbina

A raíz de las denuncias sobre malos manejos administrativos, entrevistamos al anterior director de dicha institución Eduardo Faith.

¿En qué estado quedó el edificio del MAC al momento de su salida de la dirección de la Institución?

Los trabajos estaban acabados en un 90% quizás hasta más, de hecho en el acta de Recepción provisional de la Obra, que se firmó el 18 de Mayo de 2010 (de la cual tengo copia) habiendo yo ya salido del MAC, las obras pendientes que se enumeran son básicamente detalles de acabados, tomacorrientes y trabajos mínimos.

Era responsabilidad de la nueva administración finiquitar el proyecto.

¿Ese 90% acabado fue entregado a satisfacción de la Institución? ¿Estaba bien el trabajo realizado?

La contratación preveía pagos parciales por obras concluidas, ninguna empresa podría financiar la totalidad de las obra, las etapas que se cancelaron fueron aprobadas por los inspectores del museo y los inspectores contratados, es la forma normal en como se maneja cualquier proceso constructivo.

Existen garantías de cumplimiento que la institución contratante se reserva el derecho de devolver o no cuando las obras se concluyen.

¿Recuerda cuántas empresas participaron en la licitación y cuáles atestados presentó la empresa adjudicada?

Una primera etapa denominada SUSTITUCION DE LOS SISTEMAS-ELECTRICOS, COMPUTO, SEGURIDAD Y TELEFONICAS DEL MUSEO DE ARTE COSTARRICENSE, había ya sido adjudicada a la empresa Inversiones Comerciales Varol de los Cinco S. A, por la administración anterior a mi periodo, en esa oportunidad habían participado dos empresas, de las cuales una fue descalificada, por lo que el MAC le adjudicó el trabajo a la empresa mencionada.

Con el propósito de evitar una nueva licitación pública a sabiendas que la ya realizada había dado como resultado la contratación de Varol, solicitamos, bajo recomendación de la arquitecta del Museo, Ana Gabriela Sáenz, una ampliación del contrato a la Contraloría, la cual fue aprobada.

¿Recuerda de cuánto fue el monto total de la contratación por la remodelación y cuánto quedaba por cancelar al momento de su salida?

Si mal no recuerdo la contratación total fue por seiscientos treinta millones de colones, en el momento en que dejé la dirección del MAC aun quedaban pendientes de pago unos 150 millones, además de las garantías de cumplimiento que exige la ley. La obra nunca fue recibida a satisfacción antes de que yo dejara el MAC. Por lo tanto era responsabilidad de la nueva administración llevar el proceso a su culminación, hacer los reclamos pertinentes a la empresa contratada o ejecutar las garantías existentes si era el caso.

¿Es decir, se había completado en un 90% pero esas obras no fueron recibidas a satisfacción, eso quiere decir que se hicieron pagos sin haber aprobado las obras?

Me parece que usted desconoce el proceso en como se administra una obra, los trabajos recibidos a satisfacción se cancelan, le insisto que el Museo tenía las garantías de cumplimiento por si al concluir, o en los meses siguientes se presentaban fallas.

Hay todo un proceso establecido para la recepción final de la obra, en el cual participa la administración, el contratista y los inspectores.

¿Se hizo o no un sobrepago de 20 millones de colones a la empresa constructora como lo denunció Florencia Urbina?

Yo no llevaba la contabilidad directamente, si el caso se hubiera dado, estoy seguro que el asunto debió de haberse enmendado de inmediato.

De todas formas nunca pudo haberse pagado de más ya que el monto contratado era por una suma fija y los pagos se realizaban bajo aprobación de los inspectores, según su especialidad y por la arquitecta del Museo.

En todo caso al hacer la liquidación final, si ese pago hubiera existido, era responsabilidad de la nueva administración llevar a cabo los ajustes necesarios, en el momento oportuno.

¿Eso quiere decir que usted no tenía control directo sobre las finanzas de la institución?

La dirección supervisa las labores del equipo humano que tiene a su cargo, en el cual se confía por sus calificaciones profesionales,  para eso existen los diferentes cargos  con una estructura de delegación y un auditor interno, la dirección recibe reportes pero no puede, ni debe, hacerlo todo personalmente.

¿Se hizo un pago por adelantado?

Pueden haberse dado pagos por materiales comprados, en aduanas o en bodega que es una práctica usual que la ley permite.

¿Ha pedido usted el expediente de dicha contratación?

No.

¿Quién fue el encargado de supervisar dicha contratación?

La coordinación de la inspección estuvo a cargo de Ana Gabriela Sáenz Delgado arquitecta de  planta del Museo de Arte Costarricense, además se contrataron los servicios profesionales del Ing. Eléctrico Rodrigo Jaikel Chacón,  representante de la empresa Diseños Eléctricos e Industriales S. A., el Ing.  Civil Rafael Cañas Ruz  y  el arquitecto Alvaro Vega Cortés representantes de la empresa Verga Cortés Diseños S. A.

¿Recibió usted sobrepago por prohibición?

Si, se dio un pago por prohibición en mi salario de agosto del 08 a abril del 09  (9 meses), el salario me era depositado electrónicamente, nunca supe como se calculaba. En Mayo del 10, según supe después, el salario  base fue aumentado y dejaron de pagarme la prohibición, pero yo no lo noté ya que el monto que percibía era muy similar al anterior. Al hacer la devolución (que fue de unos dos millones de colones) el cálculo de mi salario durante esos 9 meses quedó en unos cuatrocientos mil colones,  una remuneración absurda para la responsabilidad del puesto. Pero nunca asumí este proyecto por el salario, sino porque era una oportunidad única para el MAC.

¿A qué se debió el error administrativo?

Se debió a que de la administración consideró que mis títulos de la Universidad de Florencia en Italia, de la Sorbona y de la Escuela del Louvre en Paris, así como mis años en el Instituto Smithsoniano de Washington, me calificaban para recibirlo, sin embargo en el país no pueden ser convalidados, ya que no existen escuelas de Museología.

¿Cuándo fue devuelto el dinero?

Apenas se me notificó del error.

Después de su salida del Museo, según indica, ¿cierto?

En el momento que se me notificó el error.

¿Durante su administración qué control de la colección del Museo se realizó?

El espacio de  acopio en el costado oeste de la Biblioteca Nacional, nunca fue apropiado para ese fin, existió un proyecto del Ministerio de construir un acopio compartido con otros museos y las compañías de Danza y Teatro en Tibás, que no progresó.

Durante la renovación del MAC se decidió invertir 20 millones en el mejoramiento de ese espacio, se adecuó la construcción en cuanto a acabados y sistemas de seguridad, se adquirió mobiliario especializado y se llevó a un nivel aceptable, claro siempre a la espera de la construcción de un espacio realmente apto.

Luego de mi salida del MAC al parecer el espacio fue descuidado, la persona a cargo de las colecciones fue removida del cargo y  muy posiblemente esto empeoró las condiciones del acopio.

¿Había alguien encargado de hacer el inventario? ¿Presentaba informes esa persona?

La colección estuvo a cargo durante todo ese tiempo de Esteban Calvo, quien llevaba los controles de movimientos, los registros y el control de conservación de todas las obras, de una manera seria, profesional y responsable.

Existen registros detallados, aprobados por la auditora del MAC de ese período, algunas anomalías anotadas fueron corregidas, pero el nivel de control fue estricto y detallado.

¿Qué opinión le merece la situación actual de la administración del Museo de Arte Costarricense? (al momento de realizar esta entrevista no se había dado la renuncia de Florencia Urbina.

Un museo debe ser un museo en el sentido en que el ICOM (Consejo Internacional de Museos de la UNESCO) y el AAM (Asociación Americana de Museos) lo definen. La ley de creación del MAC es clara en cuanto a las funciones que se le asignan (en la administración pública solo se puede hacer lo que la ley específica, al contrario de la vida civil).

El MAC cuenta con un edificio renovado, que igual que cualquier estructura de más de 70 años de existencia, va a estar presentando problemas de mantenimiento, es un proceso constante. Cuenta con una fabulosa colección de más de 6.500 obras, adecuadamente catalogada. Cuenta con los recursos materiales, presupuestarios y humanos necesarios para funcionar apropiadamente como Museo.

Si a la directora actual el concepto de Museo le parece obsoleto y lo que quiere es dirigir un Centro de Animación Sociocultural como lo define también la UNESCO, no debería de haber aceptado el puesto.

Privar al publico del disfrute y la educación en la historia del Arte Costarricense, desmontando un guión de la colección en el que se invirtieron cerca de 40 millones de colones, porque tenía faltas de ortografía (¿?) no resulta un argumento válido.

Afirmar que la colección debe de volverse a registrar de cero o que el edificio tenía 9 goteras (después que se inundaba por completo) son argumentos insostenibles, injustificables y sobre todo ilegales ya que no esta cumpliendo con la función para la cual fue designada.

Busca la Señora Urbina, desviar la atención y justificar las críticas a su deficiente manejo, plagado de eventos sociales inapropiados, clases de yoga y exposiciones monográficas que ocupan todo el museo y duran 8 meses, con argumentos que no tienen relación con los señalamientos que se le han hecho y que han llevado al MAC a ocupar la posición 143 de 151 instituciones evaluadas por Mideplan el año anterior.