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Tatiana Chaves: "el teatro existe porque una sociedad lo necesita"
26/10/2016

A partir de octubre, Tatiana Chaves asumió la dirección de la Compañía Nacional de Teatro apostando por el trabajo en equipo y el acercamiento con el gremio para sacar esta importante tarea adelante.  Aquí les compartimos nuestra conversación.  

María Fernanda Loría

floria@redcultura.com

 

Tatiana Chaves asumió la dirección de la Compañía Nacional de Teatro desde este mes de octubre, después de la salida de la antigua directora, Moy Arburola. Desde ya esta actriz, profesora, productora y gestora cultural, apuesta por el trabajo en equipo y el acercamiento con el gremio para llevar a buen puerto “un barco que ya zarpó”.  

 

Nos recibió en su oficina para hablar a profundidad acerca de lo que se viene para la Compañía y a continuación les compartimos un extracto de esta conversación. 

 

¿Cuál cree que sería su principal aporte a esta experiencia dentro de la compañía?

 

Yo creo que en el sentido de ahorrar tiempo a un equipo que está  trabajando en una institución que a cada rato se le cambia la jefatura; hay un tiempo de desgaste, en donde el jefe tiene que empaparse de los procedimientos, de las cosas; yo creo que en este sentido, el que yo tenga conocimiento de esos dos mundos hace que ese tiempo se reduzca, entonces maximiza ese tiempo por otro lado el diálogo fluye más, no estoy diciendo que solo conmigo pero quiero decir que yo me siento segura de que nos fluye el diálogo (…)

 

Creo que facilita el trabajo en equipo y eso es fundamental para sacar cualquier proyecto, el teatro eso me lo ha enseñado siempre; yo no sé trabajar de otra manera, yo sé trabajar en equipo y para mí la clave es poder generar un buen equipo, ya el equipo existe pero generar un buen equipo conmigo, que haya una buena química, una buena comunicación y poder sacar adelante los retos y las tareas que vengan.

 

Yo sé que la administración pública es compleja, cada vez es más compleja (…) y realmente yo sé que el trabajo en equipo puede hacer una gran diferencia. He vivido en experiencia propia entrar en diálogo con la parte dura de la administración pública y también sé que hay pequeñas batallas que uno puede ganar desde la parte creativa, en el sentido de que uno puede sensibilizar al sector. Y bueno yo espero poder aportar mi experiencia al servicio de la compañía.

 

¿Entonces está 100% lista?

 

No sé si estoy 100% lista porque siempre creo que tengo mucho por aprender, tengo que actualizarme en muchas cosas, creo que hay mucho más por aprender pero si me siento 100% dispuesta.

 

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¿Cuáles son los planes y objetivos para la Compañía?  

 

Lo más inmediato es sacar la ejecución de lo que ya está planificado. Yo entro a cerrar un año y arrancar el otro, sin embargo ese otro año que viene ya está avanzado en su planificación, entonces mi primera tarea es darle seguimiento a lo que ya está.  

 

Otro objetivo con el que entro es facilitar o generar un equipo para buscar un camino para acelerar ciertos procesos que desde la parte administrativa toman mucho tiempo. Ya sabemos por ejemplo que hay procesos de contratación que duran dos o tres meses, entonces intentar, sin generar crisis interna, buscar esos caminos en colectivo para adelantar los procesos lo más que se pueda para que esos tiempos no se vuelvan en contra de nosotros.

 

Hay otros proyectos por ahí que tengo que confesar, son más inquietudes personales, que todavía no he tenido tiempo de profundizar con mi jefatura pero yo si quisiera trabajar en algunos proyectos puntuales que empoderen a la Compañía al nivel de vinculación con el sector, con el gremio.

 

Ya en el pasado han existido experiencias positivas en ese sentido: el Concurso de Puesta en Escena, el Concurso de Dramaturgia, son dos buenas prácticas de trabajo colaborativo desde la institucionalidad y el sector independiente.  

 

Hacia ahí quisiera yo tirar algunos objetivos de trabajo, no puedo hablar ahorita concretamente cuáles porque esto todavía está muy reciente para mí.

 

¿Cuál será el enfoque de las próximas producciones de la compañía, si dependiera de usted?

 

Creo que en el panorama que tiene ahorita la Compañía de Teatro, me parece que hay una línea importante de cooperación interinstitucional que se está dando que en particular me interesaría reforzar (...).

 

Creo que a nivel de  espacio, la Compañía tiene que ser un espacio donde la gente quiera llegar pero para llegar ahí hay que aclarar el cómo llegar a la Compañía, cuál es el camino (…) si yo pudiera soñar hacia donde quisiera que fuera la compañía, quisiera que la Compañía fuera ese lugar a donde la gente quiere llegar a trabajar pero con claridad de cómo llegar ahí porque quizá lo que pasa ahorita en el sector con la gente joven es que no saben necesariamente de cómo pueden llegar a trabajar con la Compañía, proponer un proyecto.  

 

A mí, a Tatiana Chaves le gustaría que la Compañía fuera una institución que responda a la voz del colectivo, que responda a la voz del gremio pero para eso hay que construir canales de comunicación, construir esos puentes de diálogo (…) yo creo que la Compañía Nacional de Teatro no debería ser el proyecto personal de quien esté aquí sentado en la silla de la dirección de la Compañía, creo que la Compañía debería responder a las necesidades del sector (...). 

 

¿Se continuará con el enfoque social de las Producciones Concertadas?

 

La Producciones Concertadas van a seguir trabajando esa línea. La diversidad temática y de enfoques; el teatro tiene un contenido social y responde a una sociedad, es decir el teatro existe porque una sociedad lo necesita y por ahí dicen que cada sociedad tiene el teatro que se merece.

 

Yo creo que sí, que si vamos a seguir por esa línea porque más allá de las políticas, más allá del Plan Nacional de Desarrollo, hay una sociedad entera alrededor que cuestiona estos temas, que se pregunta sobre estos temas, hay encuentros generacionales con estos temas, hay grandes mitos, hay grandes temores con estos y otros temas sociales y efectivamente creo que las Concertadas y en general las producciones de la Compañía deberían responder o plantear preguntas movilizadoras en función de esas inquietudes porque el teatro debería de movilizar al espectador hacia algún lugar y creo que efectivamente eso ha sido muy acertado y no vería yo que eso varíe porque responde a un contexto social importante y ha tenido buena respuesta.

 

A pesar de llevar pocos días en la dirección de la Compañía, ¿tiene algún panorama del presupuesto para el próximo año?

 

Tengo grandes rasgos de esto, lo que puedo decir es que existe el presupuesto para seguir realizando la cantidad de producciones que se realizó este año.

 

Presupuestariamente hay grandes dificultades para pensar que la Compañía pudiese, por ejemplo, girar  fuera del país que es algo que en el pasado se hizo exclusivamente con el presupuesto de la Compañía, porque obviamente hay miles de otras posibilidades, de alianzas, de gestiones que se pueden hacer y que de hecho en el pasado se hicieron (...) hay una parte del presupuesto de la Compañía que se maneja con un superávit que tiene que ver con lo que la Compañía genere y hay algunas metas que estaban planteadas para este año y se está trabajando fuertemente en estos últimos meses para alcanzarlos.

 

Han existido algunas cosas que han pasado a nivel de programación que han limitado la programación de la Compañía; qué quiero decir con esto, hay algunas colaboraciones con otros programas concretamente que la Compañía Nacional de Teatro ha hecho que implican posponer o poner en pausa por un momento la programación propia de la Compañía y por lo tanto eso va en contra de la posibilidad de generar ingresos; una por otra, entrás a un campo de colaboración pero entonces tenés una menor captación de ingresos y eso ha estado pasando, entonces su presupuesto no ha crecido.

 

Sé que entro a una Compañía Nacional de Teatro con un presupuesto bueno, tampoco es que estamos en la calle, pero si efectivamente es un presupuesto ajustado y en donde quizás ciertas acciones que se podrían pensar en retomar pueden ser difíciles (...)

 

Creo que hay que trabajar en cómo construir esas alianzas o fortalecerlas en el sentido de que la alianza y la colaboración interinstitucional es importante pero entonces, ¿cómo encontramos un punto medio?

 

Desde ya, ¿tiene contemplado alguna estrategia para atraer nuevos públicos?

 

Yo creo que hay nichos que están ahí, que se han tocado las puertas, en algún momento la Compañía ha logrado generar alianzas con algunas gestiones y espectáculos que ha sido importante dentro de lo que la Compañía ha tenido programado. Han existido experiencias exitosas a nivel de generación de nuevos públicos, creo que hay que seguir trabajando fuerte en esa línea, hay muchísimas cosas por hacer en ese sentido para acercar al público al teatro y el teatro al público. 

 

Todavía como tener claro qué plan seguir no, pero si sé que es una tarea pendiente y creo que parte del trabajo que tengo que hacer es pensar cómo hacer esas estrategias y creo que no solo yo tengo que pensarlas, necesitamos socializar un poco esta necesidad y de manera colectiva invitar al sector a trabajar con nosotros en pensar estrategias.

 

Siguiendo el tema de los nuevos públicos, ¿cómo sacar el teatro de San José?... considerando que se trata de un teatro estatal, financiado con fondos públicos. 

 

Todo es una cadena y todo está amarrado y en este sentido por ejemplo al tener menos presupuesto la Compañía una de las cosas que más sufre es la proyección entonces la posibilidad de girar se reduce al interno y al externo del país.

 

Al interno del país el tema presupuestario limita un poco, la realidad del caso es que ahorita por ejemplo la Compañía no dispone de un presupuesto para el otro año para girar en comunidades o apoyar grupos que generen en comunidades como en el pasado existió, no hay un presupuesto para eso; hay un presupuesto para una gira o girar un espectáculo, hacer 14 funciones es lo que está previsto ahorita. Claro uno piensa, bueno podemos ir a 14 comunidades pero no es necesariamente cierto porque ir a 14 comunidades implica más recursos que focalizarse en cuatro o cinco comunidades y dar las 14 funciones en esas cuatro comunidades.

 

Entonces el impacto está siendo sostenido, no ha crecido y si se quiere ha decrecido un poco y ahorita estrictamente es un asunto presupuestario no es un asunto de políticas, no es un asunto de voluntad.

 

Yo quisiera pensar que de alguna manera lo vamos a poder revertir y vamos a poder retomar esto; tengo algunas ideas para tirar sobre la mesa pero necesito que mi jefa me diga que sí, entonces no las puedo compartir ahorita.

 

Pero yo creo que si hay que seguir trabajando en esa línea, hay que descentralizar, hay que ir a comunidades, hay que sacar el teatro de la sala, también hay que hacer que la gente venga a la sala: hay que moverlo y dinamizarlo, en las comunidades están pasando cosas muy interesantes también.

Sobre Tatiana Chaves

 

Hace teatro desde los catorce años y como ella misma lo cuenta, ha hecho de todo, desde actuar, luces y sonido hasta la dirección escénica.

 

Realizó sus primeros estudios en el Conservatorio Castella, es egresada del Taller Nacional de Teatro y de la Universidad Nacional. También ha ejercido la docencia en la Universidad de Costa Rica.

 

Fue parte por casi 10 años del proyecto "Lagartija", un colectivo de actores de teatro de Centro América que realiza encuentros anuales en los diferentes países de la región. 

 

 

 

 

 

 


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